Андрей Тысленко
МОТИВАЦИЯ И
СТИМУЛИРОВАНИЕ
15 сентября | Ростов-на-Дону
До начала
семинара
{{_dnn}}
{{_dl}}
{{_hnn}}
{{_hl}}
{{_mnn}}
{{_ml}}
{{_snn}}
{{_sl}}
До начала
семинара
Бизнес на грани: выживут только проворные!
Сбросьте лишний жир: резко взвинтите эффективность, оптимизируйте производство, урежьте расходы и штат.
Выстройте антикризисный план с партнёрами и топами — и мотивируйте команду на прорыв!
Ваша компания — в лидерах или в аутсайдерах? Действуйте сейчас!
Собственникам
бизнеса
Совладельцам и
акционерам
Заинтересованным в поиске новых решений
Эксперт в области организации совершенствования систем управления
Cпециалист по антикризисному
управлению
1. С учетом интересов собственника
2. Профессиональный управленец с 30-летним опытом управления
3. Член Национального реестра Независимых Директоров
Строил системы управления в компаниях
Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД
Автор книг
1. «Менеджмент. Организационные структуры управления»
2. «Бизнес-системы. Теория и практика»
3. «Основы теории исследования сложных организационных систем»
Руководитель
Экспериментальной исследовательской компании «Фаисом» — лаборатория, специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга
Лектор
1. Русской школы управления
2. Высшей школы экономики (ВШЭ г. Москва)
3. Московской школы бизнеса МГУ, РАНХиГС, РГТУ









Модуль 1. Различия между стимулированием и мотивацией
- Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
- Особенности "мотивационной пирамиды"
Модуль 2. Стимулирование
- Три аксиомы стимулирования
- Как определить размер заработка сотрудника
- Почему сотрудник без премиальной части неуправляем
- Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект
- Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателя и SMART-задачам.
- Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
- Универсальная система экономическо стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
- Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
- Управленческое стимулирование. Метод "отъем с возвратом".
Модуль 3. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая
- Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
- Мотивация как система управления "болями" и "надеждами" людей.
- Динамическая система управления "социальными якорями". Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
- Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
Модуль 4. Бонусы
- Чем вредны и опасны бонусы по итогам года
- Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата
Модуль 5. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием
- Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
- Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
Стоимость актуальна до 17 августа 2026 г.
БИЗНЕС
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед
✔ Размещение в центральной зоне
✔ Тетрадь участника
27 000 руб.
Премиум
✔ Аккредитация
✔ Кофе-брейки
✔ Обед с Андреем Тысленко
✔ Размещение в первых рядах
✔ Тетрадь участника
✔ Доступ на онлайн-курс для руководителей (ссылка на курс)
✔ Книга Андрея Тысленко
✔ Тестирование для 10-х ваших сотрудников от Андрея Тысленко
40 000 руб.
Ольга Свежинская
Собственник, генеральный директор ООО «Пакетмаркет», г. Красноярск, 60 сотрудников
«Ни с чем не сравнить. Четкая оцифровка персонала. Андрей Григорьевич абсолютно заразен своими знаниями и подачей материала об управлении компанией. Яркие ситуативные иллюстрации передают точность сей науки.»
Алексей Зеленков
Собственник, генеральный директор ООО «Белянка», Москва/Белгород, 650 сотрудников
«Получил конкретные инструменты для движения компании. Семинар можно назвать „перезагрузка“.»
Жанна Герасимова
Собственник, директор. ИП Герасимова, г. Новый Оскол, 70 сотрудников
«Глобальность темы, системность подачи, интеллект докладчика, очень много новой информации, масса идей, собственные ошибки и заблуждения становятся ясными.»
Павел Сталидзан
Собственник, генеральный директор, ООО «Теплоласка», г. Красноярск, 20 сотрудников
«Коротко, без воды, с реальными примерами, из живого практического опыта. Респект!»
Валерий Медведев
Собственник, директор, рекламное агентство, Школа таргета, г. Москва, 70 сотрудников
«Не ожидал, что так будет интересно. Было очень полезно. Подача материала не скучная. Опыт спикера впечатляет.»
Наталья Нефедова
Собственник, генеральный директор сеть ортопедических магазинов, г. Рязань, 50 сотрудников
«Семинар базируется на четких фининструментах, без „вау-эффекта“, только по существу, только „мясо“.»
Логвинов Валерий
Директор ООО Паккер
«Это что-то!!! Андрей Григорьевич — уникальный человек. Все отлично!»
Сладиков Николай
Генеральный директор ЗАО «ПО «Электротехник»
«Отличает стиль подачи — по мне черный реализм; Отлично то, что нет проектора — т. е. эксперт изрекает из своей головы; Удивило — удавка и управляемость воровством; Отличается — увидел жизненный опыт автора.»
Борис Махмуткин
Основатель и владелец 2-ух рознично-оптовых компаний строительно-отделочных материалов
«Отличия от других семинаров: Практика на 99% без воды применю на 100% всю полученную информацию, которую тезисно зафиксировал.
О нас:
Более 25 лет мы обучаем собственников бизнеса, руководителей и сотрудников: razvitie.su
Наши принципы:
→ быть честными и последовательными
→ дойти до сути и решить задачу
→ нести ответственность за результат
→ оставаться на острие прогресса
→ расширять горизонты
Мы проводим семинары по всему земному шару: на Северном полюсе и Шри-Ланке, на Кубе и в Исландии, в Японии и Италии. Мы посетили уже более 50 стран мира!
Расширяйте горизонты вместе с нами!
Телеграм

ВКонтакте

Расписание

Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных.
Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, пожалуйста покиньте сайт.